中国旅游研究院日前指出，2013年以来，在公务、商务旅游需求增长放缓的情况下，普通百姓常态化的旅游需求成为我国旅游市场需求增长的主力。
在此背景下，总体上来看，消费者更加追求旅游过程中的品质。这主要集中在消费者对优质景区的“一往情深”、对深度旅游的渴望、对旅游购物的需求上升，以及“快行漫游”的旅游模式的发展、科技革新在旅游领域的应用这几大方面。
如何满足旅游者的品质需求，提供符合消费发展趋势的旅游产品，成了中国旅游业驶向繁荣期所面临的一个重大考验。
针对目前旅游类上市公司的经营业态和转型路径，《每日经济新闻》记者进行了梳理，总结出五大方向。
方向一
传统景区改造“门票经济”
众所周知，中国旅游景区按质量等级划分为五级，从高到低分别为5A、4A、3A、2A、A级旅游景区。其中5A景区代表了中国旅游精品景区的标杆，较其他级别景区更加注重人性化和细节化，它的申报要通过交通、游览区域、安全、接待能力等12道门坎，对景区的综合评定要求非常高。
公开资料显示，截至2013年底，国家5A级景区已经达到了175家。A股 上 市 公 司 中 例 如 张 家 界(000430，SZ)、中青旅(19.44, -0.45, -2.26%)(600138，SH)、黄山旅游(11.46, -0.14, -1.21%)(600054，SH)、华侨城A(4.90, -0.08, -1.61%) (000069，SZ)、 峨 眉 山A(000888，SZ)、桂林旅游(6.12, -0.11, -1.77%)(000978，SZ)、丽江旅游(13.27, -0.15, -1.12%)(002033，SZ)、首旅酒店(15.86, 0.00, 0.00%)(600258，SH)旗下均有国家5A级景区资源可供开发和利用。
2月7日，国家旅游局发布的数据显示，今年春节黄金周期间，全国共接待游客2.31亿人次，同比增长14%，实现旅游收入1263.9亿元，同比增长16.4%。具体来看，黄山景区游客量同比接近翻倍，漓江游船景区游客量同比增92%，张家界(7.47, 0.05, 0.67%)武陵源景区游客量同比增45%、乌镇景区游客量同比增42.95%，华侨城旅游度假区游客量同比增长10%，三亚南山景区游客量同比增长12.53%。
七家上市公司涉及国家5A级景区春节期间的游客量平均增长达45.07%，远高于14%的全国接待游客同比增长幅度。
中国旅游研究院研究员杨彦锋对《每日经济新闻》记者表示，2013年全国景区收入达2800亿元，门票收入占其中的一半，“门票经济”现象还是非常突出。“管理比较粗放，收一下门票就了事，景区没有深度开发”。
值得注意的是，国家对重点景区的门票一直有着非常严格的限制，“门票经济”成为阻碍景区盈利增长的重要因素，反观早已实现资源扩张的景区，无论是业绩还是所属上市公司的股价均走在了同业的前端。
例如，中青旅2006年入主乌镇时，当时乌镇景区仅开放了东栅，实际上还是个“观光小镇”，当年仅接待游客159万人，实现营业收入8812万元。从2007年开始，以西栅的对外运营为标志，乌镇景区内增加了酒店、餐饮、商铺等多种业务，转型成为“度假小镇”，到2012年，其全年接待游客达到了600万人次，实现营业收入6.9亿元，分别是2006年的3.77倍、7.83倍。
峨眉山A(17.39, -0.13, -0.74%)也是一个典型，从公司上市之时便已将业务覆盖到峨眉山景区的门票、客运索道、宾馆旅游、旅行社、纪念品销售等领域。2008年受金融海啸及汶川地震的影响，公司主营业务收入、净利润分别同比下降37.01%、51.83%，但在2009年国内经济回升之后，峨眉山A的业绩迅速复苏，同年主营业务收入、净利润分别增长53.15%、275.57%。自上市以来，公司的股价涨幅已经达到了340.04%。
此外，丽江旅游、黄山旅游、桂林旅游等也早已通过景区资源的开发，在盈利能力上走在了其他公司前列。
对此，杨彦锋对《每日经济新闻》记者表示，未来景区的发展趋势是形成一个以景区游览为核心的“打包产品”，但这会考验景区的综合能力。
方向二
异地复制打造连锁品牌
大洋洲有世界上最“纯洁”的星空、南美洲有最神秘的丛林，但大多数人却最终无法前往观光，主要原因还是“距离”。过长的距离，意味着高昂的出行成本、“高昂”的旅行时间。但如果热门的旅游目的地突然来到这些不能出远门的消费者身边，受好奇心驱使，他们往往都会产生前往一探的欲望。
在这种需求下，国内的 “主题公园”在30年前已孕育而生，深圳华侨城、宋城股份(24.600, 0.31, 1.28%)打造的主题公园由于游客众多，被视为“赚钱机器”。这也吸引了众多企业投入巨资，打造主题公园项目。
杨彦锋对《每日经济新闻》记者指出，全国上下经营成功的主题公园其实并不多，回顾之前的发展经历不难发现，其实，主题公园失败的几率很高。有数据显示，上世纪80年代至今，国内已累计开发了大小不等的2500个主题公园，总投入超过3000亿元，但仅有10%的项目盈利。
“现在盈利的基本都靠搭载地产项目，能做到像迪士尼乐园那样靠娱乐项目回收投资的很少。”杨彦锋对记者表示。
记者了解到，在目前的上市公司中，复制景区模式做得较为成功的有中青旅、宋城股份两家企业。
2006年经营乌镇后，中青旅开始制定 “下一个乌镇”规划，并于2010年开始同北京市密云县人民政府合作开发“古北水镇”项目。与乌镇类似，古北水镇同样定位于国际化综合旅游目的地，同一位设计师设计、同样的投资团队、同样的建设团队、同样的经营模式，中青旅希望在京郊复制“乌镇模式。
2013年11月，中青旅第二个“景区复制”项目落地，此次选择了与乌镇相距20公里的濮院，希望将其打造成历史文化、时尚购物的旅游目的地，目前已经进行试营业。
除了中青旅之外，宋城股份在杭州、三亚也有主题公园项目，盈利情况较好。此外，三特索道(17.45, -0.47, -2.62%)(002159，SZ)也在进行类似的尝试，储备了梵净山、海南猴岛、咸丰坪坝营、保康九路寨、崇阳浪口温泉、南漳三特古兵寨等多个旅游项目。中信证券(10.98, -0.17, -1.52%)旅游业分析师认为，三特索道未来可能形成“资源连锁”，满足观光休闲的需求。
针对企业上述发展模式，杨彦锋对记者表示，“盲目的扩张还是潜藏着一定风险。比较而言，宋城股份早已停止了扩张，现在基本是轻资产模式。”
