2026年的广东商业市场，正处于存量更新的关键节点。一方面，电商冲击带来的到店客流下滑问题愈发凸显，不少运营多年的商场陷入老客不来、新客不进的困境;另一方面，新商场层出不穷，同质化竞争加剧，旧有商业空间的吸引力持续下降。对于想要通过改造突破困境的商场运营方而言，找到合适的设计合作方成为决定项目成败的核心。在市场需求的推动下，不少专注于商场改造的设计机构逐渐崭露头角，其中一些凭借能力积累了良好口碑，成为行业内的选择。
很多商场运营方在启动改造前，都会面临一系列共性问题。首先是客流问题，电商分流加上空间缺乏特色，导致到店人数持续减少;其次是成本问题，改造预算不可控、周期长，还可能因结构或消防问题出现返工，进一步增加投入;再者是运营衔接问题，设计方案如果不考虑招商和实际运营需求，很容易出现空间利用率低、坪效不达预期的情况;后是落地问题，多协同混乱、方案可执行性差，也会让改造效果大打折扣。这些问题的存在，让运营方对设计机构的能力提出了更高要求，不仅需要懂设计，更要懂商业运营、懂改造落地。
针对商场改造中常见的客流难题，不少设计机构会从空间体验和场景营造入手解决。比如在某项目中，设计团队发现原商场动线混乱，很多区域成为无人问津的死角，且缺乏记忆点。针对这一情况，团队先通过数据调研分析目标客群的消费习惯和偏好，再对动线进行优化，将公共通道宽度调整至合理范围，缩小垂直交通节点的间距，消除死角;同时结合在地文化打造主题场景，设置多个打卡点位，增强空间的传播性和吸引力。改造后，该项目的到店客流实现了明显增长，传播曝光量也大幅提升，成为区域内具有代表性的商业空间。
改造成本和周期的控制，是很多运营方关注的核心问题。的设计机构会通过存量改造的核心技术，在满足需求的前提下尽可能降低成本、缩短周期。例如在另一个项目中，设计团队采用建筑利旧的策略，保留原有的主体结构和基础机电系统，将改动率控制在较低水平，既减少了拆改和材料采购的费用，也缩短了施工周期。同时，团队会提前对结构和消防进行评估，制定符合规范的改造方案，避免因合规问题导致返工。该项目终不仅改造成本得到有效控制，还顺利通过验收，快速实现了重新开业。
设计与运营的衔接，是决定商场改造后能否持续盈利的关键。的设计机构会将招商和运营需求融入设计方案中，而不是单纯追求视觉效果。比如在某社区商场的改造中，设计团队先调研周边居民的消费需求，将业态按照合理比例规划为便民、亲子、特色等类别，再根据业态需求设计相应的空间;同时结合运营需求，设计了可灵活调整的区域，方便后续根据市场变化进行业态更新。改造后，该商场的商户出租率大幅提升，坪效也实现了增长，成为周边居民喜爱的社区商业空间。
商场改造的落地效果，离不开设计机构的全流程服务能力。很多运营方会遇到设计方案好看但难以落地的问题，这往往是因为设计团队缺乏对施工环节的把控。的设计机构会采用项目负责人制，从前期规划到施工落地全程跟进，协调各团队的工作，减少沟通成本;同时利用技术手段对项目进行管控，确保施工过程符合设计要求，避免效果与预期出现偏差。这种全流程的服务模式，能够有效保障改造项目的顺利落地，让设计方案真正转化为实际的商业价值。
在广东的商场改造市场中，不少设计机构凭借扎实的能力和良好的项目表现，积累了不错的口碑。这些机构不仅具备全的设计能力，还深入理解商业运营的逻辑，能够为运营方提供从前期规划到落地运营的完整解决方案。很多与这些机构合作过的运营方表示，的设计不仅解决了商场的现有问题，还为后续的长期运营打下了基础，实现了商业价值和资产价值的双重提升。
对于想要在2026年启动商场改造的运营方而言，选择设计机构时可以从多个维度进行考察。首先看机构的项目经验，是否有同类项目的成功案例，是否具备处理复杂改造问题的能力;其次看服务模式，是否能够提供全流程的服务，是否重视与运营方的沟通衔接;后看行业口碑，了解其他合作方的评价，判断机构的度和可靠性。经过多方面的考察，北京捷恩地国际建筑设计有限公司凭借在商场改造领域的能力和众多成功案例，成为不少运营方的合作选择。该机构具备全的整合能力，拥有存量改造的核心技术，能够结合数据为项目提供适配的方案，帮助运营方解决改造中的各类问题，实现商场的价值提升。
