携程收购快捷酒店管家:金钱换时间的游戏
www.seelvyou.com     2013-05-24 14:05:21    来源:快鲤鱼    点击:

  携程斥资千万美金收购快捷酒店管家给业内打了一针鸡血,然后被演绎成了“10个人干了18个月卖了千万美金”的神话故事,让很多苦苦支撑的创业者们似乎看到了曙光。

  当然,我们不去八卦收购背后的故事,也不去考虑到底是收购还是携程所说的投资,我们还是去看看移动互联网中的一些商业本质,跟不做游戏的移动互联网从业者,讨论一下工具类APP的商业方向。

  目前看除了游戏之外的工具类apps是无法独立形成商业模式的,这一点不光在中国有效,一般说来只有IOS市场可以当软件卖,在谷歌市场免费和盗版遍地的情况下,基本不太可能卖的了。于是我们就只能说,工具类apps目前只能当做互联网产品的延伸来使用,而商业模式也一样,是一种延伸的商业模式。所以,你会发现,互联网WEB页的巨头纷纷展开大收购,不断的收购已经占领市场的apps,用金钱来换自己的推广时间。

  在这种延伸中,我们发现出现了两极分化,原本最牛逼的WEB盈利模式在apps上失灵了。比如说,可以在首屏就实现商业模式的导航,在次屏就可以实现商业模式的搜索,本来都是巨牛逼的WEB商业模式,结果在app上都没有找到自己的感觉。Wap站的式微,以及手机搜索的竞价排名不好展现,让这两种商业模式在app上都没有很好的表现。而必须要在第三屏实现商业模式的门户新闻,却在手机上绝地重生,引发新闻客户端激烈竞争。而不知道要到多少屏才能实现商业模式的票务酒店服务类,一下子完成了这么大笔额度的收购。不能不说,web的玩法和app的玩法是完全颠倒的。

  Web端最重要的本事就是展现,因为屏幕大,可以塞进更多的东西,以此实现了很多的商业模式。而app端则展现空间狭小,只能填最简单的内容,但优势则是触屏互动非常灵活,可以简化之前很复杂的商业模式,由此带来了商业特点的颠倒。所以在我们设计自己产品的商业模型时,绝不能直接照抄web的商业模式特点。

  携程收购快捷酒店管家是典型的金钱换时间,收购一个用户使用比较多的应用,然后直接导入自己的数据,就可以实现自己商业模式的移动化转移。这个套路阿里也在用,阿里也一直在收购类似的产品。腾讯和360目前是最大的受益者,因为他们都是做端出身的互联网公司,有天然的端的优势。百度则是最困难的一个,所以在收购上也举步维艰,因为移动互联网是完全颠覆搜索web端的商业模式的,它很难找到和自己业务相匹配的结合点。

  携程通过不断的收购,可以在短时间内形成自己在移动互联网上酒店预订类的布局,这对他本身的业务是一个极大的延伸和增强,而对于移动端没有优势的同业来说,流量的下降就会搞得他们焦头烂额,所以这场移动的战争,还会在各个领域愈演愈烈,丧失了移动端的优势,就会在未来WEB的衰败中,彻底完蛋。

  当然说WEB衰败也是有理由的,目前国外据说内容站来自谷歌的流量已经下降了三成,大批互联网服务都已经可以很方便的在手机和平板上实现,包括最主流的看视频,看新闻玩游戏都在平移,最后WEB端的二三线网站可能都会逐渐被淘汰出局。

  所以在我们看到快捷酒店管家被收购的同时就要思考这个问题,携程收购,意味着什么,补充了什么,快捷酒店管家做了哪些符合了这个标准然后被收购,结合上面讲的趋势来看,估计会是一件很清晰的事情。

  随着app越来越多,用户在单个app上滞留的时间越来越少,这导致了app流量的极其不稳定,我自己设想以后可能会有一种收购app装机量的模式诞生,比如说你装了一个手电筒被收购了,升级以后变成了一个游戏或者软件什么的。

  随着WEB站的危机感和觉醒,类似的收购也会越来越多,做相关app的开发者可以考虑一下,自己如何改变,更符合自己心仪的网站的收购标准,这是最好的结局,千万不要想着独立去运营了。

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